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讲座时间
2020年5月23日9:00-12:00、14:00-17:00
费用：1680元
课程亮点
项目管理中的四项非常头疼的重要工作，分别是变更管理，问题解决，风险监督和干系人管理，这四项工作的指导思想是什么，用的流程是什么，用的技术是什么，用的工具是什么，要考虑的外在因素是什么，这套系列课对备考的学员来说比较有价值，这四项事情是PMP考试的四大流程，都是重要考点，对实际项目执行来说，也是项目中必不可少的重要工作。
即适合备考中的学员，更易理解，也适合持证人士来听，有助于具体项目实践。
分享要点
· 什么是项目管理的“道”“法”“术”“器''势”模型？
· 项目管理的核心工作有几项？（发散思维结果会有很多，引导到四项最让项目经理头疼的内容上）
· 这个世界上唯一不变的，就是一直在变化：变更管理的实践分享
· 你每天的工作，就是在不断的解决问题：问题管理的实践分享
· 项目管理中的神与佛：干系人管理的实践分享
面向对象
1）对项目管理感兴趣，迫切期望提升自我项目管理能力的项目管理从业人士
2）项目成员，项目主管，项目经理，管理人员
3）技术人员，技术经理等等。
特邀嘉宾
李大鹏老师
美国项目管理协会（PMI）PMP®，PBA，ACP认证。
美国产品管理协会（PDMA）NPDP® 认证
中国国际人才交流基金会培训中心NPDP授权师资
信息系统项目管理师，信息系统项目监理师
高级企业培训师
多门版权沙盘课程研发者、版权所有者
1、 讲师背景
十五年知名上市IT企业管理从业经验，专注于项目管理、产品管理、营销管理的研究及实践、组织知识沉淀与管理。多年项目管理公开课、项目管理实战课、体验式沙盘的课程开发讲授经验，具有丰富的开发及授课经验。
2、擅长领域
擅长项目管理体系、实战管理工具、体验式沙盘课程的开发和讲授，对项目管理、产品管理、目标管理、计划管理等有独到的见解和丰富的实战经验。能够有效地将现代项目管理理论与企业实际业务相结合，通过案例分享、体验式沙盘、行动学习等手段实现项目管理思维构建、真实项目管理问题解决、个人及团队经验萃取。
3、 个人特点
授课层次清晰，语言幽默接地气，在培训过程中，注重启发式教学，拒绝填鸭式教学，能够充分运用案例教学、演示教学、体验式教学等方式方法，将理论化为工作和日常生活的案例，从而实现理论与实际的有效结合。
4、 曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
海尔集团（制造业），宇通客车（制造业），科瑞集团（制造业），中国海油（制造业）、一汽大众（制造业），上汽集团（制造业），富士康（制造业），国家电网（建筑业）、中兴通讯（电信业），华为科技（电信业）、中国移动（电信业），东软集团（IT软件），浪潮信息（IT软件），中国平安（保险业），民生银行（金融业），巴奴火锅（餐饮业），思念食品（食品业）、苏交科（勘探设计）中车集团（制造业）、中国铁建（建筑业）、歌尔股份（制造业）
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
