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2016年6月，由哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）所著的《项目管理2.0》中文版译书正式出版，该书中文版由凯时客户端官网创始人傅永康博士、周思雯女士、计浩耘先生等人共同翻译完成。时隔近十年，2025年4月，《项目管理2.0》收藏版全新问世！
此次收藏版特别新增了中国工程管理泰斗丁士昭教授为本书所作的推荐序。同时，为确保内容的专业性与时效性，收藏版对全书项目管理术语进行了与PMBOK第七版相一致的规范化处理，并对个别语句的译法进行了优化调整。作为科兹纳博士面向未来项目管理趋势的集大成之作，本书历经时间检验，堪称值得珍藏的经典佳作。
在本书中，项目管理专家哈罗德·科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。
科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具及如何使用这些工具有详细的了解。
本书描述了项目经理、项目团队成员、工程师和咨询顾问可以使用的用于改善项目成果的项目管理2.0工具和技术。
MS，PhD，MBA，项目管理领域世界权威大师，国际学习集团（一家提供专业培训与咨询服务的全球学习解决方案公司）高级执行董事，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师。他被公认为项目管理、项目集管理和项目组合管理、全面质量管理及战略规划方面的大师级专家。项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”和“科兹纳奖学金捐赠基金”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
同济大学工程管理研究所创始人
PM(中国)董事总经理
推荐序一（新增）
自1987年我在国内倡导工程项目管理，至今已近四十载。这些年来，在中国的经济发展与众多重大工程项目建设中，国际化、现代化的项目管理理念和项目管理模式与技术推动了国内工程项目管理的发展，我也有幸亲历并见证了中国工程项目管理从起步到与国际接轨的全过程。在当今数字化浪潮的推动下，工程项目管理正经历着前所未有的变革，在工程项目管理的浩瀚海洋中，我们一直在探索更为有效的航道，哈罗德·科兹纳博士的《项目管理2.0》不仅是一张全新的航海图，更为我们的旅程提供了新的航向。
项目管理2.0的核心在于价值驱动型的项目管理。项目不仅是实现一组可持续商业价值的载体，更是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值的战略努力。项目管理2.0强调项目的目的是交付价值，而不仅仅是可交付物，这一理念的提出是对传统项目管理的一次颠覆性创新。项目的意义和价值不局限于项目收尾时的可交付物，更在于交付后的整个生命周期内创造的未来价值。项目管理不仅是项目管理过程，更是业务管理过程。这一理念的实施要求项目经理的角色发生转变，他们不仅要生产和管理可交付物，还应在业务管理方面承担更大的责任。因此，《项目管理2.0》是对项目经理、业务领导者和所有对项目管理感兴趣的读者的一次思想启蒙。此外，在本书中，科兹纳博士不仅提供了项目管理的新理念，还提供了实现这些理念的工具和方法，并特别强调了价值度量指标的重要性。这些指标包括实现价值的时间、关键假设条件变化的比例、关键制约因素的数量和净营业利润等。这些指标的建立和应用使得项目管理 2.0能够通过多样化的度量来具体评估价值是否达成。
作为一位致力于工程项目管理研究和实践的先行者，我深知项目管理2.0的重要性。在项目管理2.0时代，工程项目管理的主要任务也不再仅仅是对项目的投资控制、进度控制和质量控制，而是要实现更高层次的价值卖付。项目管理2.0不仅是一种管理理念的更新，更是一种思维方式的转挛它要求我们从更宏观的角度审视项目，全面考虑市场需求、资金落实、可持续发展经营等因素，这些都是建设项目前需要深思熟虑的。在这个充满挑战和机遇的时代，项目管理2.0的理念和实践将帮助我们更好地理解和应对项目管理的复杂性，实现项目的最大价值。
我希望通过传播国际项目管理最先进的理论，运用这些理论引领实践推动我国工程项目管理的高质量发展,这是我们朝斯夕斯、念兹在兹的事业也是推动我国工程建设行业改革发展的关键所在。让我们一起翻开这本书开启项目管理的新篇章。
推荐序二
我与傅永康先生认识多年，深知他做事认真细致。前段时间听说他在翻译哈罗德·科兹纳博士的《项目管理2.0》一书，花费了大量心血和精力，以求准确地表达原作者的思想及观点，我很敬佩。
哈罗德·科兹纳博士是项目管理领域的思想领袖和畅销书作家。具有划时代意义的著作《项目管理 2.0》一书综合介绍了很多新观点，为我们提供了一套更适合现代工作场景的新型项目管理方法论，也是项目经理应对未来复杂多变项目环境必不可少的最佳指南。更值得欣赏的是，本书对学术观点进行了延伸探讨，这也必将激发读者的思考，产生更多启发。
我愿将本书推荐给像我一样对未来充满好奇，以向客户、组织、企业提供价值为使命的项目管理人才，为在组织内推行项目管理而不断付出努力的PMO成员，为最大限度地推动项目成功而更积极地参与到组织项目管理中的执行发起人，以及企业和组织的高管。希望你们都可以和我一样从本书中获益。
《易经》有云：”为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。”世界风云变幻只在朝夕瞬间，然而万变不离其宗。洞察天象，审时度势，顺应时代潮流，在这个时代认清不断革新的推动能量，才有可能立锥站定，续领风骚。
世界上唯一不变的就是变化。
面对未来，面对项目管理 2.0，你准备好了吗?
PMI(中国)董事总经理
2015年7月的一天，我在清华园读书之余，有幸与电子工业出版社的刘露明老师做了一次学术交流，其间她问起我是否有时间和兴趣来翻译正打算引进的哈罗德·科兹纳博士最新出版的著作《项目管理2.0》。作为一位项目管理从业者，同时也是科兹纳博士的粉丝，能够有机会翻译他的最新大作，实乃平生一大幸事，加之其时我的上一本译作刚刚截稿，所以不假思索便答应下来。
科兹纳博士是业界公认的项目管理大师，早在1979年他便写出经典之作《项目管理:计划、进度与控制的系统方法》(Project Management:A SystemsApproach to Planning,Scheduling,and Controlling)第1版，作为对比，项目管理协会(PMI)的《PMBOK指南》第1版直到1996年才正式问世。科兹纳的著作对于项目管理知识体系的建立产生了非常重要的影响。时隔37年的今天，科兹纳博士的这本经典著作已经更新到第12版，而《PMBOK指南》也更新到第6版。这不由令人感慨，虽然时光荏苒，但优秀的著作是经得起时间的检验的。
除了经典的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，科兹纳博士30多年来还撰写了一系列的项目管理著作，对项目管理的方方面面做了深入思考与阐述，如《项目管理术语词典》(A Project Management Dictionary of Terms)(1985)、《项目管理的战略规划:项目管理成熟度模型的应用》(StrategicPlanning for Project Management Using a Project Management Maturity Model)(2002)、《价值驱动型项目管理》(Value-Driven Project Management)(2009)、《项目管理度量指标、KPI和仪表板》( Project Management Metrics，KPIs andDashboards )(2011)、《基于项目的问题解决与决策》( Project-Based ProblemSolving&Decision Making)(2014)、《项目失败分析与拯救》(Project Recovery：Case Studies and Techniques for Overcoming Project Failure)(2014)等。
如今，科兹纳博士在综合其所有前作的基础上推出《项目管理2.0》，自然有其总结过去、面向未来的深意。项目管理发展至今，传统的以三重制约为基础的管理模式已经非常成熟，同时面临巨大的挑战。我们已经身处移动互联网所连接的世界，面向未来，正如书中所言，VUCA与Web2.0正深刻地影响着当今社会，要在现在与未来快速变化的环境中取得项目成功，只考虑单纯的三重制约早已不能适应项目的环境，从现在开始就必须面对复杂多变的环境做出相应的变化。因此，理论上的自我突破、实践中的自我创新，都是项目管理未来所面临的挑战与机遇。面对挑战，科兹纳博士在本书中做出了适逢其时的引领项目管理未来的思想理念突破。
本书堪称科兹纳博士开启项目管理未来发展的集大成之作。纵观本书，科兹纳博士系统地提出了面向未来的项目管理2.0思想，以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。在项目管理2.0思想框架中，我们需要高度重视与重新审视的是项目管理的价值。科兹纳博士在书中对项目与项目成功做了开创性的重新定义：项目是计划实现的一组可持续的商业价值；项目成功是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值。项目管理2.0以价值为核心，由此打开了一扇通往项目管理未来的大门，使得项目管理的未来“柳暗花明又一村”。
在阅读学习本书的同时，我们也要看到，本书更多地起到一种思想启发指南的作用，项目管理的许多基础性的细节并不是本书深入探讨的重点。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目千系人等都会起到重要的启发作用。虽然项目管理2.0的许多观点与实现方法在现阶段确实可能还有待于在实践中进行探索，它的很多内容在细节上的完善还需要我们后辈做进一步的努力。但重要的是，本书就像一盏明灯，已经为我们指明了未来项目管理工作中许多非常值得去努力的方向。相信本书也将经得起时间的考验，在未来变化的时代中成为一本不变的经典。
本书的翻译实在是个艰辛的过程，前后历时半年多，经历了许多始料不及的困难，最终的完稿是凯时客户端官网项目管理团队协作的成果。在此要感谢参与本书翻译的凯时客户端官网志愿者周思雯女士(第 6~8章)、计浩耘先生(第 9~12章)、钟晓华先生(前言与初步审校)、杨清女士(全程协调)，以及众多为本书翻译做出支持工作的凯时客户端官网小伙伴们。
同时还要感谢我的太太桂莉教授，我很怀念在春节假期中她挑灯熬夜陪伴我一起翻译、审校的日子。没有她一直以来的理解、支持与宽容，我难以想象自己能够取得事业与学术上的微薄进步。
本书在翻译过程中也得到PMI(中国)董事总经理陈永涛先生的勉励。陈先生在2015年的 PMI(中国)项目管理大会上为我就项目管理2.0的思想和启示与参会者进行提前分享提供了大力支持，并为本书的出版写了推荐序，在此特别感谢!
最后，再次感谢电子工业出版社刘露明老师为我们提供的本次翻译机会以及出版社编辑所做的大量支持指导。
由于本人学识有限，本书翻译难免有瑕疵疏漏，还请读者见谅，欢迎批评指正以期持续改进。
frank@tsinghui.com
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